盛夏時節(jié)，熱浪襲人。南昌市政建設集團創(chuàng)新提出四元解題方案——以“組織解”保障指揮效能，以“供應解”筑牢物資根基，以“機制解”激活人力動能，以“技術解”提升作業(yè)效率。四個方向協(xié)同發(fā)力，高效攻克高溫環(huán)境下的南昌市老城區(qū)燃氣設施老化更新改造項目進度管理難題。

團隊協(xié)作：高效指揮體系的“組織解”

項目的高效運轉離不開強有力的組織保障。公司迅速整合內部資源，從各部門及其他項目抽調骨干力量30余人，組建高效項目管理團隊。其中，一支12人的黨員突擊隊融入團隊，重點強化攻堅協(xié)調能力。為確保信息暢通、決策迅速、執(zhí)行有力，項目建立了高頻次、強效能的調度機制，每周2次的項目調度會。聚焦材料供應、管線遷改、現(xiàn)場協(xié)調等關鍵環(huán)節(jié)問題，統(tǒng)籌協(xié)調各方資源與施工步調，為項目整體進度把控提供組織基礎。

物料保障：連續(xù)施工根基的“供應解”

材料的穩(wěn)定供應是保障施工連續(xù)性的生命線，尤其在高溫天氣情況下。項目采取“精準預判+安全冗余”并行策略：

安全庫存兜底：在科學編制詳細材料需求計劃的基礎上，額外增加30%的采購量作為安全庫存，有效應對潛在的供應商延遲、運輸受阻或突發(fā)性需求增長。

倉儲布局優(yōu)化：在綠色產業(yè)園設立項目材料倉庫，優(yōu)化倉儲節(jié)點，提升響應效率。

作業(yè)方式靈活：針對老城區(qū)巷道狹窄、大型機械設備無法進場的現(xiàn)實困境，項目團隊因地制宜，果斷采用“人工作業(yè)為主、小型設備輔助”的靈活施工方案，確保在受限空間內施工不間斷。

勞務管理：激發(fā)內生動力的“機制解”

面對作業(yè)面廣、隊伍多、高溫環(huán)境下效率易波動的特點，項目創(chuàng)新實施“區(qū)域責任制+進度動態(tài)流轉制”管理模式，有效激發(fā)勞務隊伍能動性：

初期：固化責任，明確目標。按區(qū)域劃分“責任田”，各勞務隊伍獨立負責本區(qū)域內小區(qū)的全流程燃氣改造施工，責任清晰，目標明確。

中期：動態(tài)調劑，獎優(yōu)促后。以“小區(qū)完成率”作為核心進度考核指標，引入“派工單搶單式調劑”機制。對進度持續(xù)領先的隊伍，優(yōu)先派發(fā)相鄰區(qū)域待改造小區(qū)的施工任務，形成正向激勵；對進度暫時落后的隊伍，首次考核其原有責任區(qū)范圍不變，但若多次未能達到目標，則執(zhí)行末位淘汰制度。

彈性儲備，應對變化：在組建核心穩(wěn)定班組的基礎上，預設機動班組與后備班組，組成“預備隊”，隨時準備應對突發(fā)性趕工需求，確?，F(xiàn)場勞動力資源始終滿足進度要求。

標準優(yōu)化：提升施工效能的“技術解”

標準化施工是提升效率、減少返工、保障質量的關鍵，在高溫環(huán)境下對穩(wěn)定施工節(jié)奏尤為重要。項目將工法標準化作為提速利器：

規(guī)范先行：針對戶外和室內施工的不同特點，項目部分別制定了詳盡的標準化施工手冊，并制作了涵蓋庭院管網敷設、立管及三件套安裝等關鍵工序的標準化操作視頻教程，為作業(yè)提供直觀、統(tǒng)一的技術指引。

全員賦能：組織所有進場作業(yè)隊伍進行全覆蓋的標準化作業(yè)專項培訓，確保每位施工人員熟練掌握規(guī)范流程、操作要點及安全注意事項，推動“經驗施工”向“規(guī)范施工”轉變。

重點強化：針對立管改造、庭院管網施工等核心環(huán)節(jié)，組織專項學習與現(xiàn)場實操指導，統(tǒng)一操作規(guī)范，固化最佳實踐，有效提升一次合格率，顯著節(jié)約有效作業(yè)時間。

這組“四元”解題新思路，成功激活了老城燃氣改造的新動能，讓高溫與復雜工況交織下的“夏日方程式”，變?yōu)楸Ｕ厦裆脷獍踩母咝涞貙嵺`。